最近在和身（shēn）边做公关的甲方朋友聊天，尤其（qí）是发展中的公司，他们（men）经常会（huì）和我切磋说：“老板动不动（dòng）就想搞一个事件营销”，像某某品牌（pái）一样，搞（gǎo）的多个（gè）自（zì）媒体转（zhuǎn）发，点赞量超过百万，我（wǒ）是在无能（néng）为力呀。 你说，“我一个做公（gōng）关的”，写写传播稿，做下舆情监测，跑下垂直媒体口，维护下（xià）垂直行业的KOL，怎么就要（yào）突然做（zuò）“营销（xiāo）”了（le）呢？ 都说（shuō）“公关打响品（pǐn）牌（pái）”，广（guǎng）告维护品牌，但是我（wǒ）也不擅长（zhǎng）做“创意（yì）策划呀”，公司（sī）不（bú）招人，总（zǒng）是（shì）还把KPI压在公关部，现在应该称之为（wéi）“公关（guān）创意+市场营（yíng）销部门”了（le），真的太难了。 也许这种情况在身边比比（bǐ）皆是，尤（yóu）其是A/B轮发展（zhǎn）中的公司，PR不像PR，市（shì）场还（hái）要附带做传（chuán）播，早已是司空见惯的（de）事情。 不（bú）管是事件营销还是话（huà）题（tí）传播，公关（guān）活动（dòng）本质就（jiù）是营销活动+主（zhǔ）题创（chuàng）意+呈现形式+公关传播。 别（bié）着急，今天我（wǒ）们就来聊一聊你们老板眼中的“动不动来个10万+”的策划怎么做的，希（xī）望给身边做PR迷茫的朋友一些清晰（xī）的方向。 

01

“你能（néng）不（bú）能帮（bāng）我们做个10万（wàn）+” 每当（dāng）智远（yuǎn）听到这句话，“你能不能帮我来个10万+的传播策略”，我基本给予的回复是：“你的预算（suàn）大（dà）概多少（shǎo）钱”？ 如果（guǒ）他在说：“我（wǒ）们暂时没有预算（suàn），你（nǐ）看着做吧（ba）”，我一般都会回怼一下：“不好意思，做不（bú）了”。 这种对话应该在你的眼前经常出现吧，没错，智远（yuǎn）也经常遇（yù）到，如果有人这么问。 我（wǒ）基本都懒（lǎn）得和他对话，不过我总（zǒng）结（jié）了一下，会问这些（xiē）问题的（de），要么是传统的企业，要么是没有做过品牌传播（bō）的公司。 两种不（bú）同的（de）传播方式： 我把公关传播（bō）分为两个（gè）方面，第一个方面是：“线上（shàng）公关传播”，第二个（gè）是“线下联动式传播”。 线上公关传播： 每次和不（bú）同（tóng）的人沟（gōu）通，我就会遇到（dào）这种情况，比如我（wǒ）想（xiǎng）做（zuò）一个微博话题营（yíng）销，我想做一个小红书（shū）站内的品牌的传播（bō），我想（xiǎng）做B站+抖音（yīn）的短视频KOL传播。 我想搞（gǎo）一（yī）个大（dà）的（de）事件营（yíng）销，不（bú）得不说，现在渠道太多了，玩法也创新了。 但是他们（men）总是给你搞一（yī）些（xiē）新的概念（niàn），并（bìng）创造新词汇，其实在某些品牌眼里，其实自己（jǐ）都不知（zhī）道“到底要玩什么”。 不管（guǎn）是蹭热点，创造话题（tí），一（yī）图（tú）流，H5，短（duǎn）视频，各种各样的（de）线上（shàng）结（jié）合，我（wǒ）都（dōu）称之为social营销，social公关传播（bō），自己定义（yì）的，不（bú）然容易混淆。 我也（yě）曾经被专业的4A级策划大牛这样上过课（kè），曾经入行在（zài）甲（jiǎ）方做公关的（de）时候（hòu），有（yǒu）一家乙（yǐ）方指着我说，你（nǐ）懂不懂公关创意（yì）传播啊。 我（wǒ）看你也就只能做做媒介，别担心，都是这么过来的，没有批评（píng）就没有反思和成（chéng）长。
线（xiàn）下公关活动传播： 顾名思义，在（zài）策略执行中，和（hé）线下有关（guān）的场景，甚至（zhì）于线下（xià）活（huó）动做完，再联合线上传播的（de），权重占比较大的，我都称之为“线下公（gōng）关活动”。 我（wǒ）举个清晰的例子，比如：“你们公司（sī）拍了个TVC，然后还（hái）做了线下发布（bù）会，在社区播（bō）了，然后微（wēi）博又做了个话题“。 比如你们在地铁上投了（le）一波广告，广告以“话题”的形式做（zuò）。 例如网易，钉钉（dìng）经常玩的文字风，还（hái）有一些做快闪店，线（xiàn）下大会，快闪舞，找个明星代言（yán），等，我都定位为线下公（gōng）关活动，也习（xí）惯叫整合营销。 不（bú）同预算做（zuò）不（bú）同的事情： 一般做突（tū）然袭（xí）击式策略的公关（guān）传播，那么这个公司多半部分市场部是不做全年营销计划规划的。 要（yào）知道一（yī）个稍微完（wán）善（shàn）点的市（shì）场部（bù），市场负责人都会（huì）有全年的（de）营销预算，并且在每年年初会把预算拆（chāi）分好，进行合理的分配。 在做（zuò）“公关活（huó）动”之前，为什（shí）么（me）要（yào）问（wèn）预算（suàn）？因为作为PR，自己要（yào）非常清晰（xī），多少预算做多（duō）大的事情。 可能会出现70%的创意+30%的传播（bō）就（jiù）会引爆，也可能会出现30%的创意+70%传播都（dōu）做不（bú）了10万+的（de）情况，要根据预算，做（zuò）合适的传播落地渠道（dào）很重要。 如果你只有5万预算，我建议你还是请求老板，别做创意（yì）了，搞搞（gǎo）抽奖，微（wēi）博（bó），公众（zhòng）号，自家短视频平（píng）台做做DOU+得（dé）了，或者（zhě）找找小红书素人给你发发广告（gào）。 如果你（nǐ）有（yǒu）10万的预算，可能（néng）只够做一个“一图流的（de）图片，在内容上下下功夫，通过自（zì）己的公众号发一发”，然后做一波（bō）垂直大V的（de）投放，就（jiù）结束了。 当然你也（yě）可以做微博（bó）上，公众号上（shàng），策划一个转发话题，找几个（gè）大V转载下，圈个粉丝（sī）就得了（le），多了别（bié）想。 还有一种（zhǒng）方（fāng）式就是找个大V，在抖音（yīn），B站给（gěi）你做个鬼畜视频（pín），魔性洗（xǐ）脑，分发（fā）下渠（qú）道，也是可以的，火（huǒ）的几率（lǜ）就不说了。
如果你有（yǒu）30-40万（wàn）左右的价格，你可以试试这（zhè）几种方式（shì），拍个（gè）小TVC，然后找一波（bō）KOL给你转发下，片子质量尽（jìn）量控制在15万左右，其（qí）他（tā）的用在传播。 如果你（nǐ）想要转化（huà），那就（jiù）找（zhǎo）短视频的大V，让（ràng）他们用素人的形式给你（nǐ）拍个视频，然后补贴（tiē）商品（pǐn）做个（gè）活动，你给他买买（mǎi）DOU+。 微（wēi）博也可以试（shì）试，买一个推广位，或者给自（zì）己的微博买（mǎi）个粉丝头条，这（zhè）样的手段有很多，在找几个（gè）微博的KOL给你转载下（xià），也是可以的（de）。 当（dāng）然你也可以（yǐ）试（shì）试像（xiàng）神州租车（chē）做（zuò）一个朋友圈有创意的H5视频，找微信（xìn）端的一（yī）些头部KOL，通（tōng）过自（zì）己的私域流量池转发就能火，当（dāng）然这个也是看几率了。 如果不想搞这（zhè）些花里胡哨（shào）的，我建议最简单省事的（de）形式“投放信息流吧（ba）”，就别（bié）做公关类型的活动了（le）。 至于往上50万（wàn），100万，甚至更多（duō）预算，这里（lǐ）就不做拆分了，打组合拳的比（bǐ）较多，通（tōng）常是以线下（xià）话（huà）题投放，线上公关内容传播加上抖音，微博（bó）传播，以及配合运营做（zuò）营销活（huó）动。 500万+基本就是找明星背书（shū），投放综艺（yì），线（xiàn）下（xià）地铁广告，线上话题传播，外加各种KOL，短（duǎn）视频（pín）全上。 总结就是不同预算做不同（tóng）的公关活动（dòng），如果不是豪华配置，大众选择一般都是围绕”内容+创意+公关传（chuán）播（bō）进（jìn）行（háng）。 02
STP1—“有了预算，目的是什么？” 对于临时性的公（gōng）关活动，或者是提（tí）前一个月，两个月要（yào）计划去（qù）执行的活动。假设我（wǒ）们已经（jīng）拿到了上级领导给（gěi）的预算，那么（me）下一步就是制定目标了。 目标（biāo）分为两个方面（miàn）： 以曝光（guāng）为导向
这个方面，通常是在C轮以上的企业做的会多一些。 因为品牌（pái）用（yòng）户（hù）基数甚（shèn）至于（yú）GMV到达了一定的基础，需要占（zhàn）领（lǐng）更多的市场，甚至于对外塑造品牌（pái）的心智，在（zài）公关传播活（huó）动上，权重给予品牌“曝光”的更多，当然也（yě）会配合转化。 以（yǐ）转（zhuǎn）化为导向
多（duō）半的（de）企业基本都（dōu）是要求每个（gè）对外（wài）推广，对外（wài）的传播都（dōu）是（shì）要转化（huà）的。 目前很少有土（tǔ）豪级的公司愿意砸入百万，甚至于数十万，最（zuì）后（hòu）转发一大堆，没有（yǒu）转化的自嗨式传播。
不同导向对于渠道和（hé）内容有（yǒu）着不（bú）同的要求： 以转（zhuǎn）化为导向的内容要求： 比如本（běn）次（cì）公关活动的目的是以（yǐ）“新增”拉新，转化为主，那么就要思考从哪（nǎ）里拉新了。 目标（biāo）的公域流量池在哪里，这（zhè）样才能配合“新增”找到对应的渠道，针对（duì）于渠道去做合理（lǐ）的“内容”。 现在短视（shì）频比较火，通常（cháng）对外（wài）TOC的企（qǐ）业（yè）拉新（xīn）会采用（yòng）三种策略，第一种（zhǒng）是（shì）直接信息流（liú）投（tóu）放短视频（pín）平台。 第二（èr）种找KOL合（hé）作，寻求KOL把商品挂入直播间，甚至于找几（jǐ）十个垂直类大V，同时（shí）录（lù）制以（yǐ）这个商品，平台为维度的内容推广。 最后公司把准备好（hǎo）的PR稿，GMV战绩图，在找（zhǎo）微信（xìn）端的大V进行转发。 第三种是做微信端（duān）朋友圈的（de）LBS定位投放，或（huò）者兴趣投放，这些都是（shì）要求转（zhuǎn）化导（dǎo）向的通用（yòng）做法。 权重占比（bǐ）为“80%”的预算用来（lái）做投放，20%只做公关内容（róng）的传播（bō）（比如公关稿件，XX大V站台（tái）给某某品（pǐn）牌带货（huò）XX件）。 在（zài）策划方面（miàn）要（yào）求（qiú）也相对低（dī）一些（xiē），而对于媒介（jiè）公关的渠道相（xiàng）对要（yào）求就高一些。
以（yǐ）曝光为（wéi）导向的内容要（yào）求： 我们有20万预（yù）算（suàn）就要做曝光（guāng），不（bú）需要（yào）转化，那么这个维度需要研究更多的就是“内容创意（yì）”了。 比如（rú）这20万要（yào）花在劳动节，那么我们就可以尝试以“劳（láo）动节“为基（jī）础（chǔ），能不能蹭（cèng）一蹭节日的传播（bō）。 比（bǐ）如”以爱为（wéi）名“拍摄一（yī）个H5版本（běn）的（de）TVC”，“以母亲为名，在微博上，做一（yī）个（gè）感谢的话题传播”，这个也要根据（jù）预（yù）算（suàn）而定（dìng）范围，如果预算更多（duō），你也可以（yǐ）“投一（yī）波地铁广告”。 如果预算不够，拍摄TVC之（zhī）后，在公（gōng）关届，营销号KOL的朋友圈带（dài）带节奏，用广告（gào）门，场（chǎng）库，做（zuò）做曝光，投一投官媒，让他们给做一做品（pǐn）牌（pái）的（de）评论等。 与转化维度不同的是： 曝光维度，更（gèng）要求“创意”“内容（róng）”+传播渠道+公信力背书，而能不（bú）能10万（wàn）+，百万+的刷屏级，取决于内容能否引起和自己品牌相关的用户共（gòng）鸣，这（zhè）是两者本质的不同。 03
STP2—“活动（dòng）背景分析，竞品调查” 调查分析，是公关活（huó）动的必要条件（jiàn），也许活动的方式，传播的（de）套路有很多，但是如果没有找到属（shǔ）于（yú）自（zì）己的精准人群，基本上都是属于（yú）自嗨式的“传播”，没（méi）有太（tài）大意义（yì）。 一：主要是（shì）对（duì）品牌（pái）形象，人群做出分析。 可以（yǐ）从当（dāng）前品（pǐn）牌形（xíng）象（xiàng）和品牌的（de）阶段，市场（chǎng）的人群，问题点，机会点5个（gè）阶段进行分析，从而明确本次活动的重点和方向。 你也可以（yǐ）用SWTO的分析法，如果觉（jiào）得复杂（zá），你也（yě）可以问市（shì）场（chǎng）部，或者用户运营，数据分析部门几个问题： 1.我们（men）品牌的定（dìng）位，SLG是什么？
2.我们的集体受众（zhòng）是哪些？这个活动的阶段主要作用是干嘛？
3.本次公关（guān）活动要围绕哪（nǎ）些人群展开，媒体还是用户？
4.目的是推广品牌口碑还是要转（zhuǎn）化率？
5.我们本年度的目标是什么？
二：看下（xià）竞争对（duì）手有（yǒu）无相（xiàng）关案例。 虽在一个行业（yè），但是（shì）竞争对手是自（zì）己最值得学习（xí）的榜样（yàng）。 如果他们（men）比自（zì）己（jǐ）体（tǐ）量大，那么你（nǐ）将要踩（cǎi）的坑，他们可以能已经走（zǒu）过，自（zì）己（jǐ）想要做的公（gōng）关活动手法，他们可（kě）能也已经用过。 我们只（zhī）需要按照他们的方法论，做相关的“内（nèi）容策略（luè）即可”，唯一不（bú）同的是（shì）针对的群体和玩法。 复（fù）杂的事情没好（hǎo）事，比如（rú）智远原（yuán）来第（dì）一次做的会（huì）员日的公关营销活动，就非常的（de）容（róng）易，我给（gěi）你说的下我（wǒ）的步（bù）骤： 第一步： 首先我（wǒ）观察（chá）了友商（shāng）之后，与运营沟通，制定运营策（cè）略（luè）方面的会员日活动时间（jiān），以及活动的主（zhǔ）题，《三八女王节，爱的（de）名义》。 活动日期定位3.4号（hào）-3月10号，一星（xīng）期的时间。 那么运营方面可以做的（de）就（jiù）是按照（zhào）GMV导向（xiàng），APP端（duān）的资源，坑（kēng）位配（pèi）置，选品，以及APP运营端的（de）活（huó）动策划，优（yōu）惠券，满减活（huó）动策划（huá）等。 第二（èr）步： 增长导向，从原（yuán）本的（de）秒杀品做了（le）调整（zhěng），以及在新人专（zhuān）享上面给了大力的补贴外，用户如果邀请新的用户注（zhù）册并（bìng）成功下单，奖励现（xiàn）金30元，上不封顶的机制（zhì）。 产品端就（jiù）不多说，开放相关的（de）落地页以及裂变的交互，并（bìng）做A/B测试。 站（zhàn）内（nèi）用户运（yùn）营根据APP的营销方（fāng）式进行，唯（wéi）一不同的是（shì）社群（qún）运营端的推广活动由社群（qún）运营的leader负责，但是只是做活动部分，并承担KPI。 第三步： 主题和大的（de）方向，以及（jí）UI视（shì）觉，分别是由各负责人负责，市场公关的KPI是增（zēng）长+曝光部分。 这样的话，我们的（de）主题就非常的清晰了，下一步从公关角度（dù），我们拿到了100万的预算，我的（de）预算大概如何使用的： 1、拍摄了一个三八（bā）女王节（jiē）的主题（tí）“传播（bō）视（shì）频”。3.地（dì）铁广告的内容以“主题做的海报物料，并加上营销活动”。
2、在活动时投放了一（yī）波地（dì）铁广（guǎng）告（gào）
3、地铁广告的内容以“主题做的海（hǎi）报（bào）物料，并加上营销活动”。
4、前期投放了一些垂直领域（yù）营销（xiāo）大号（hào）
5、微博做了一个（gè）“话题联名”。
6、事（shì）件后（hòu）发了一波传播稿（gǎo）件带节奏，运营对新（xīn）用（yòng）户（hù）站内推（tuī）送了优惠券。 这样第（dì）一次（cì）的一（yī）个完整（zhěng）的营（yíng）销活动以曝光（guāng）率（lǜ）千万，新增用户（hù）小百（bǎi）万的（de）数量成（chéng）功（gōng）结尾。 而我们团队当时只是（shì）拷贝的竞争（zhēng）对手的策略。 你（nǐ）看，其实一个（gè）完（wán）整的公关活动策划并不（bú）是很（hěn）复杂，他也（yě）不是一个人可以（yǐ）完成的，是在（zài）运营，市场，增长，公关，创意等多（duō）个维（wéi）度配合做（zuò）出（chū）来（lái）的结（jié）果。 04
STP3—“公关（guān）活动，你的活动（dòng）是什么？” 智远见过很多的甲方市（shì）场部（bù），由于没（méi）有经历过大的（de）案子，在开始做公关的时候，就开（kāi）始想“创意”，其实这个思（sī）维（wéi）方式是（shì）有问（wèn）题的（de）。 公（gōng）关活动策划，顾名思义是围（wéi）绕着活动进行（háng）的，作为（wéi）一个PR负责人或者（zhě）市（shì）场负（fù）责人（rén），应该第一思考的是，“我的活动是什么”？如果（guǒ）你连（lián）活动没有想明白，做了公关也是白做。 很多（duō）品牌的活（huó）动（dòng）是围绕运营而进行（háng），当然运营是根据（jù）KPI，做营销的（de）预（yù）算的。
一般的品牌，前期不会做公关活（huó）动，只会做推广活（huó）动，因为（wéi）他们有ROI，有自己的绩效考核。
定活动主题： 活（huó）动主题不是PR一个人可以做（zuò）主（zhǔ）的（de），你可以和（hé）市场部的leader，运营的（de）leader一起协商，围绕的目标去定主（zhǔ）题，主题的延伸（shēn）话题，可以公关部（bù）去制定（dìng）。 举（jǔ）例（lì）说明（míng）： 一（yī）个单品牌的推（tuī）广，本次（cì）的目的：刚（gāng）好是（shì）品牌上线3周（zhōu）年，打算留（liú）住老用户（hù），扩大品牌力度（dù），顺（shùn）便带来些增（zēng）长。 前期运（yùn）营和市（shì）场一起（qǐ）制定主题（tí）：“三年相伴，专（zhuān）心为你（nǐ）”，这样你（nǐ）的主（zhǔ）题就（jiù）有（yǒu）了（le）。 主题（tí）有了后，肯定会有（yǒu）KPI，那么围绕（rào）KPI就可以进（jìn）行拆分，比如（rú）运营（yíng）占80%，市场占20%，这样市场就可以想（xiǎng）推（tuī）广和（hé）曝光方式（shì）了。 再举一个平台系品（pǐn）牌（pái）的案子，每个（gè）平台（tái）应该都经历（lì）过双11，双12，光棍节（jiē）等大型活动。 这些活动一般也都是先定KPI，然后任务拆（chāi）解，最后定主（zhǔ）题，行动图，UI做设计，市场（chǎng）根据（jù）市场的预（yù）算做传（chuán）播和渠道推广（guǎng），当然市场推广节奏也应该有一（yī）套（tào）属于（yú）自己的“作战图”。 定（dìng）活动目标： 这个活动的目（mù）标和运营的目标有所不同的是，从“整个目标当中拆分出来的（de）部（bù）分（fèn）”。 比如（rú）一个平台，制（zhì）定的大盘增（zēng）长（zhǎng）是30万，其中（zhōng）站内运营老带新目标20万，市场部目标10万增长。 那么这10万增长就（jiù）是属于市场品牌（pái）的核心KPI，如果在详细一些，比如市场部（bù）的这个活动总共预算（suàn）有50万（wàn），那么50万就要灵（líng）活（huó）的拆分。 比（bǐ）如（rú）30万做信（xìn）息（xī）流，20万做公关传（chuán）播辅助曝（pù）光。 当然智远只（zhī）是做假设性的金额，如果真的有20万的配置（zhì），那么你（nǐ）可以思考下，拍个（gè）TVC呀，投放一（yī）些大号（hào），微（wēi）博做个话题，不过资金方面（miàn）确实很（hěn）紧张。 05
STP4—“这个时候可以（yǐ）想创意（yì）了” 当活动（dòng）的目标，时间，预（yù）算，KPI都（dōu）有（yǒu）了之后，这时你可（kě）以想象创（chuàng）意（yì）了，创意（yì）是核心中（zhōng）的核心，也（yě）是传播的根（gēn）基命（mìng）脉。 就好比2020年过年（nián）期间刷屏的老乡鸡一样，几万块的创意做出了（le）“几千万（wàn）的曝光效果“。 如果在配合营销增长，你觉得他的注（zhù）册量会低吗？当（dāng）然他们的KPI维（wéi）度可能是以”品（pǐn）牌曝光为主”。 如（rú）果你问智（zhì）远，做创意有没有好的策略（luè），我也只能给你一（yī）些理论性质的建议，因为（wéi）创意的位置（zhì）可（kě）以用一个词汇形（xíng）容就是“举足轻（qīng）重”。 结合当下市（shì）场趋势，优秀的创（chuàng）意基本都有这几个特点，仅供（gòng）参考（kǎo）： 1.差（chà）异化 简单来说，就是“我们不一样（yàng）”,比如有一（yī）年的春节，京东围绕（rào）它的IP去做的延伸，”京东狗JOY，钓鱼，送祝（zhù）福”。 天猫在2020年通过（guò）短视频平台发布（bù）了一个用”甜蜜（mì）蜜“音调制作的（de）MV，也得到了众多用户的（de）转发量。 再比如天猫优（yōu）品前几天用（yòng）“万万（wàn）没想到，王大锤配音（yīn）的节奏做（zuò）了一个过年相亲的MV，这（zhè）些都有显著的差异性。 所以在表达创意的（de）时候，我们可以不做（zuò）同质化的东西，融入（rù）一些独（dú）特的创新能（néng）给用户（hù）带来很多新鲜感，其（qí）次，巧借IP，可以拉近（jìn）与用户之（zhī）间（jiān）的距离。 但（dàn）是从（cóng）整体的角（jiǎo）度，要和品牌审美和主题保持一（yī）致，不能一味的（de）追（zhuī）求新颖和奇特而（ér）失（shī）去了品（pǐn）牌的格局和高度。
2.从内容开（kāi）刀 根（gēn）据预算，我们（men）到底是做（zuò）TVC，还是做（zuò）H5动（dòng）态，还是做短视（shì）频，还是做一图流，这些称之为内容的载（zǎi）体（tǐ）和线上传播呈现的方式。 所谓内容，就是（shì）活动（dòng）内所表达的外（wài）在的形（xíng）式，表现（xiàn）的内容，具体的环节（jiē）等，包包（bāo）含了图（tú）片UI风格（gé），文字（zì），音频，视频等，这些都（dōu）是营造（zào）氛围和意（yì）境（jìng）最重要的手段（duàn）了。 丰（fēng）富而又和（hé）品牌风格整（zhěng）合统一的内容，有（yǒu）序列的呈现，能从感官和（hé）精神层面刺激用户，激发用户转（zhuǎn）发（fā），愿意参与（yǔ）其中。 如果结合最后的营销（xiāo）活动，更（gèng）能让用（yòng）户融入（rù）其中，除了（le）产生视觉的认可外，从内心（xīn）的情感上（shàng）面也能（néng）产生共鸣（míng）。 3.抓住（zhù）流行趋势 品（pǐn）牌都愿意什么热抓什么，比如前（qián）几年（nián）的（de）洗脑歌曲，江南styal，最近短视频平台比较火（huǒ）的，“我还是曾经那（nà）个（gè）少年，没有一丝丝改变”，这些都可以去做文章（zhāng）。 大众（zhòng）对（duì）于这些热点本身就（jiù）关（guān）注度比较（jiào）高，并且更加注重活动（dòng）的娱乐（lè）和互动性。 如果品牌（pái）能借助这个方（fāng）面做做创意，增（zēng）加一（yī）些可（kě）以互（hù）动讨论的话题（tí）元（yuán）素（sù）在里面，那么曝光度就会更高了。 当然需要注意的是，流行热（rè）点元素很（hěn）快就会陷入“同质（zhì）化“当中，所以（yǐ）流行元素运用既要（yào）适（shì）当，更要（yào）用创意进行别具（jù）一格的发（fā）挥。 其实很（hěn）多品牌的公关（guān）活动能（néng）够成为时尚或（huò）者流（liú）行（háng）的风向趋势，大部分是他们可以通过舆情监测的软件预测出来下个节点什么最火（huǒ），然后（hòu）赶紧去（qù）跟风。
4.跨界.多元（yuán）素（sù）整合（hé） 去年流行（háng）的”国潮风（fēng）“，就（jiù）是典型（xíng）案例，当然这些单（dān）品牌智远不建议去尝试，因为都是需（xū）要联动，和（hé）其他（tā）品牌一起（qǐ）去玩，效（xiào）果相对来说比较好（hǎo）。 还有（yǒu）一种方式是，想（xiǎng）要通过创意（yì）表（biǎo）达对品牌的认同或者是带货（huò），最好是能够在“内容（róng）中（zhōng）”呈现出冲突（tū），或者高潮（cháo）亮点。 线上传播（bō）活动的海报，UI视觉，TVC风格，各种氛围（wéi）细节等，都可以成为亮点。 这样能深刻（kè）传（chuán）达出活动主题（tí）和（hé）品牌的内核，也（yě）能（néng）让用户（hù）参与留下深刻记忆点（diǎn），从而记住品牌。 
06、STP5—“呈现，物料，媒（méi）介（jiè），时间（jiān）轴” 智远还（hái）是那（nà）句（jù）话，多少钱，办多大（dà）的事情。 做公关活动创意本身就是（shì）一个不确定的事情，没有好坏之（zhī）分，只有效果的大于小而已，如果你（nǐ）的老板（bǎn）承受不了创意的风（fēng）险，四个字送（sòng）给他（tā）：“建议别做”。 假设我们已经完成了目标（biāo），主题，创意（yì）了，那么这个时（shí）候可以想一下呈（chéng）现的（de）形（xíng）式了。 上面第五个部分，智远大概有提到，我总结了下创意落（luò）地的（de）场景有哪些，仅供（gòng）您（nín）选择： 线上（shàng）落地场景（jǐng）选择： 常用的一（yī）图流，创意海报，TVC。 线下落地场（chǎng）景选择（zé）： 你可（kě）以做快闪店，地铁，公交（jiāo），发布会（huì），攀岩墙，彩虹跑，重返校园，密室逃（táo）脱。 历史重现，中国风主题（tí），马云老师做（zuò）过的异类主题（LADY GAGA），太空场（chǎng）景，沙滩派（pài）对，城市涂鸦。 草（cǎo）原民族风（fēng），造（zào）物节，邮轮主题，飞机（jī）场景，游轮场景，公交场景，啤酒节（jiē），哈利波特。 摇滚爵（jué）士，美（měi）妆馆，主题迪士尼，农（nóng）场体验，经（jīng）典再（zài）现，迪斯科，上一代人的青春旧照片风，海盗场（chǎng）景，走红毯等。 除（chú）此以外还（hái）有（yǒu），视频创（chuàng）意（yì），户（hù）外创意（yì），VR创意等，和线上对比，相对来（lái）说线下体验很重要，当然对用户的感官冲击也非（fēi）常的大。 但是线上（shàng）成本小，风（fēng）险度低点（diǎn），如果在（zài）线下瞬（shùn）间搭建一个（gè）落地场景，结束效（xiào）果（guǒ）不好，那对品牌来说影（yǐng）响也是蛮大的，所（suǒ）以（yǐ）根据预算（suàn）慎重选择（zé）。
物料（liào）的准备分为两个方面，线上和线下： 线（xiàn）下： 如果非要在线下（xià）做一个（gè）主题活动，或（huò）者（zhě）发（fā）布会类型的场景，那么“演绎人（rén）员”，主持人，流程图，嘉（jiā）宾邀约，布置，酒店，舞美，灯光，大屏，这些就比较复杂了，智（zhì）远在这只做点到为（wéi）止（zhǐ）的（de）分享。 现（xiàn）在来说做社区广（guǎng）告和地铁，高铁，飞机广告的较多一些。 对于这（zhè）类型的（de），一般都是车贴，LOGO，SLGAN，营销主题介绍多一些，甚至（zhì）有的时（shí）候（hòu）明（míng）星（xīng）的代言照片等。 线上： 各（gè）种尺寸，各（gè）种场景的（de）海报，创（chuàng）意文案，轮播图，开机（jī）报头（tóu）图，H5动（dòng）态图，动态视频等（děng）等。 一（yī）般来说，都会制作两套传播的物料，主KV（主（zhǔ）要阐（chǎn）述传播的主题/slogan）和系列KV（产品特点（diǎn）系列（liè），不同文案系列等等）。 媒介渠（qú）道的选择： 其实现在人人都（dōu）是自媒体的时代，每个人都是传播者，最主要的还（hái）是（shì）要看自己的创意够不够吸引用户，引（yǐn）起（qǐ）用户的参与（yǔ）和转发了。 那么当然，第一（yī）渠道一般都是采用的“官方微博”，“微信公（gōng）众号”，短视频号去（qù）做发出。 然后找一些（xiē）大（dà）V垂直（zhí）进行转发，一般都交给（gěi）乙方执行（háng）团队去做即可。 自（zì）己去亲自搜罗费精力，而且费用（yòng）相对来（lái）说昂贵，交给乙（yǐ）方轻松且能保证一定的效（xiào）果，适（shì）当的要（yào）引用一些（xiē）KOL也非常的重（chóng）要。 互联网头（tóu）部（bù）点评类的（de），亿邦动力（lì），36氪，界面，澎湃新闻等，都可以进行商业性质的合作，其（qí）他的就是一些官方类（lèi），比（bǐ）如（rú）凤（fèng）凰网，财经类等。 媒介的渠道并不表现在（zài）转（zhuǎn）发，还有点（diǎn）评，带节奏等。通常传播的节奏分为：事件酿造，事件舆（yú）论引导，话题（tí）升（shēng）级等，而落地（dì）的（de）内（nèi）容则是不同（tóng）维（wéi）度（dù）的公关（guān）稿（gǎo）。 主（zhǔ）要分为（wéi）“口碑类”，“曝光类”和“收口（kǒu）类”，记（jì）得根据传播的预算（suàn）选择不同的渠道。 时间轴的制作： 先（xiān）做整体的（de）框架，把大（dà）的主题，方向（xiàng）定好之后，然（rán）后（hòu）在核算每一个细节的（de）时间，智远举一个简单的例子： 比如（rú）以上面3.4号-3月10号三八女王（wáng）节7天的营销传播（bō）活（huó）动，首先在运营（yíng）那里拿到运营的一（yī）份（fèn）商品排期，APP营销的（de）基础版。 然后根据制定的主题，传播的形（xíng）式，和乙方沟通制（zhì）作（zuò）的周期，并将周期加入到时间轴里面，我一般都是按照“前”“中”，“后（hòu）”进行划分。 前包（bāo）含了（le）TVC物料（liào）的制作（zuò），乙方的对（duì）接沟通（tōng），渠道（dào）的选（xuǎn）择，运营的（de）对接，活动的（de）策划等。 中期（qī）分为两部分，第一部分是基础投（tóu）放（fàng）时间，事件酿（niàng）造执行，活动话（huà）题（tí）执（zhí）行等。 第二（èr）部分是“引导期”，也（yě）就是曝光口，这个时候会做一些发稿，看舆论监测，后台数（shù）据情况。 如果不足，在加些（xiē）投（tóu）放渠道（dào），如果还可以的（de）话，就根据运营转化，在做策略（luè）调整。 后期（qī）”收口“，再做（zuò）一次传播，并将TVC，或（huò）者案（àn）例打包来（lái）个（gè）锐评（píng）的通稿，给KOL，媒体等朋友（yǒu）参考（kǎo）。 如（rú）果渠道（dào）资源（yuán）OK的（de）话，可以把TVC申（shēn）请到（dào）场（chǎng）库（kù），新片场等作为案例，年度在来个评选（xuǎn）也是不错的选择。 最后总结： 公（gōng）关活（huó）动策划（huá）并不困（kùn）难，简单来说就是营销活动+主题创（chuàng）意+呈（chéng）现形式+公（gōng）关传播（bō），掌握这（zhè）套方法（fǎ）论，轻（qīng）松做公（gōng）关（guān）活动。 在传播当中，任何一个步骤（zhòu）都是最重要的，如果（guǒ）只有（yǒu）营销活动，而（ér）没有创意部分的支撑，本质和发稿（gǎo）没什么区别。 如果（guǒ）只有（yǒu）公关曝（pù）光（guāng），没（méi）有营（yíng）销活动的配合，那么也只是做品牌（pái）的口碑了。 

05-11